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Conversatorio: Nuevas prácticas para el capital humano en la actualidad.

  • El que ganaba 1800 Bs. S. o un poco más, ya no está a gusto con su salario pues ahora gana lo mismo que el empleado que ganaba menos.
  • No se puede retener a todo el personal, hay que ver con lupa qué empleados son el talento a retener, sin olvidar a los demás.
  • Hay que educar a los trabajadores para ayudarlos a organizarse.
  • El salario mínimo debería ser al cambio $200 para generar sentido económico y suplir las necesidades básicas.
  • Muchas empresas colocaron el salario mínimo en 3000 Bs. S. luego del anuncio presidencial.
  • Hay que reforzar la convivencia laboral.
  • Hay que tener a los sindicatos como aliados. El gobierno es el primero que ya no puede complacer en sus exigencias.
  • Hay que aumentar el salario emocional: nutrir el trabajo y hacerlo favorable para el personal.
  • A la clase media trabajadora hay que protegerla (son los que más se van por la diáspora).
  • La planificación presupuestaria se volvió trimestral, si para este año el acumulado de la inflación puede llegar a 2,5 M%, para el 2019 a cuánto llegará?

Conclusiones:

  • El costo de vida en divisas seguirá aumentando.
  • Cada vez será más difícil reemplazar al talento que se vaya.
  • Es una buena política de empresa resguardar presupuesto para los empleados con menos ingresos, en caso de que tengan emergencias.
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